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            杭州VI設計公司企業如何通過有意義的品牌戰略取得勝利

            根據蓋洛普2013年的《美國職場狀況研究》,2010年有28%的美國工人從事工作。到2012年底,隨著美國經濟緩慢復蘇,這一數字略增至30%,與蓋洛普自2000年開始追蹤美國勞動人口的員工敬業度以來的最高水平持平。

            這些最新發現表明,有70%的美國工人不參與或積極地脫離工作,在情感上與工作場所脫節,工作效率降低。目前,有52%的工人沒有工作,更糟糕的是,另有18%的工人積極脫離工作。 蓋洛普估計,這些積極解雇的員工每年在生產力損失方面給美國造成的損失約為4500億至5500億美元。

            蓋洛普還指出了在工作場所中情緒和行為的重要性。優化員工與客戶之間的情感聯系對于領導者和經理每天的思考必不可少。如果他們不專注于這種聯系,那么錯過機會以最大化員工的努力會很快導致失去與客戶或潛在客戶的機會,從而阻礙組織的發展。盡管公司可以從中獲益,但蓋洛普經常發現,他們很難將敬業的員工的行為與客戶的互動體驗聯系起來,問題通常是員工的行為與公司的品牌不符。

            我們相信真正有意義的品牌是由內而外建立的。當員工出于共同的目標團結一致并受到鼓舞時,他們所做的一切-從他們設計,構建和支持的產品,到他們開發的銷售和營銷活動,再到他們執行的實踐和流程-都在努力創造新的活力圍繞您的品牌。這種能量具有傳染性,并加深了與您的客戶,供應商和合作伙伴的聯系。成功的核心是一個有意義的工作場所,員工會對此感到滿意,因為他們的工作對他們而言確實很重要。

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